De Taylor à Mintzberg, en passant par la réorganisation des modèles productifs dans l’automobile dans les années 70, le collectif de travail ne cesse de revenir hanter la gestion. Eclairage par Jean-Baptiste Suquet, professeur à NEOMA.

Un collectif de travail est utile au fonctionnement d’une organisation de par ses fonctions de régulation, de socialisation, de protection, d’apprentissage et d’innovation ; et il interpelle une posture de management hiérarchique traditionnelle en tant qu’objet délicat à identifier, observer et contrôler, appelant ainsi à un management indirect.

Jean-Baptiste Suquet, professeur à NEOMA, pour le Dico du Management de la FNEGE.